这些焦虑大都指向一个话题:我的企业如何互联网化?
在互联网化之前,必须要有对自己企业深度的思考,在没有想清楚实施互联网化清晰的思路之前,不要盲目的去互联网化。
物流企业互联网化路径有两条:
一、发展成为巨无霸的物流互联网企业;
二、用互联网改造自己的企业。即用互联网优化自己的业务流程,提高自己的业务能力。增加自己业务的弹性和柔性,本质上还是个物流企业。
发展成为巨无霸的物流互联网企业,是因为互联网的高度垄断性,只有成为巨无霸企业才能生存,真正能成为这样的企业极少。
走第一条路,我认为有三个条件。
首先,你需要对物流互联网化的规律有很深的思考,要有很系统的认识。
其次,发展物流互联网企业,需要大量的资本投入来不断验证假设,不断扩大用户规模。
zui后,物流互联网企业是个全新的事物,需要机会窗口。