这些焦虑大都指向一个话题：我的企业如何互联网化?

在互联网化之前，必须要有对自己企业深度的思考，在没有想清楚实施互联网化清晰的思路之前，不要盲目的去互联网化。

物流企业互联网化路径有两条：

一、发展成为巨无霸的物流互联网企业;

二、用互联网改造自己的企业。即用互联网优化自己的业务流程，提高自己的业务能力。增加自己业务的弹性和柔性，本质上还是个物流企业。

发展成为巨无霸的物流互联网企业，是因为互联网的高度垄断性，只有成为巨无霸企业才能生存，真正能成为这样的企业极少。

走第一条路，我认为有三个条件。

首先，你需要对物流互联网化的规律有很深的思考，要有很系统的认识。

其次，发展物流互联网企业，需要大量的资本投入来不断验证假设，不断扩大用户规模。

zui后，物流互联网企业是个全新的事物，需要机会窗口。